Consultant et coach exécutif auprès d’Oasys Consultants, Laurent Sandoz a piloté le développement d’un nouveau programme de leadership avec OASYS Consultants. Ce consultant chevronné, bénéficie d’une carrière exécutive solide et diversifiée. Laurent Sandoz a dirigé des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles au plan national et international, à travers des implantations, développements, ou restructurations d’entreprises, durant plusieurs décennies. Il a appréhendé différents types de
gouvernances d’entreprises, et a acquis des compétences de management étendues, qui lui ont permis de développer un style de leadership basé sur la bienveillance, la probité et la congruence, c’est-à-dire la capacité de faire adhérer les équipes aux objectifs définis. Il a eu à cœur de retranscrire ce cumul d’expériences dans ce nouveau programme de développement de leadership qu’il a élaboré avec et pour OASYS Consultants.
Pourquoi faut-il repenser le leadership en entreprise aujourd’hui ?
Laurent Sandoz : Le paradigme a changé pour les entreprises. La capacité à attirer les talents et à les conserver s’est complexifiée. Recruter est devenu compliqué, mais conserver un talent l’est encore davantage. La différenciation ne peut plus se faire uniquement sur la rémunération, d’autres leviers doivent être actionnés. Les millenials ont d’autres attentes, notamment de sens. Ce défi est ressenti de manière particulièrement aigue au sein des PME, mais il touche tous les secteurs et entreprises. Le chômage est à son plus bas niveau depuis un certain temps, les recrutements s’avèrent difficiles, dénicher des talents d’autant plus. Certaines entreprises sont désormais prêtes à dépenser beaucoup d’argent pour une embauche, à chercher des talents à l’étranger, à accorder des primes aux employés qui leurs font parvenir de bons dossiers de candidatures…